![\"Teambuilding\"](\"https:\/\/ubuntu-coaching.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/pic-accompagnement1-300x203.jpg\")
<\/p>\nJe vous propose des accompagnements sur-mesure, ajust\u00e9s \u00e0 vos besoins, qu\u2019ils soient centr\u00e9s sur l\u2019individu, les aptitudes relationnelles, le management ou l\u2019organisation.<\/p>\n
I \u2013 Coh\u00e9sion, Teambuilding et Coaching d\u2019\u00e9quipe<\/u><\/p>\n
[show_more more=\u00a0\u00bben savoir plus\u00a0\u00bb less=\u00a0\u00bben voir moins\u00a0\u00bb color=\u00a0\u00bb#0066CC\u00a0\u00bb list=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb size=\u00a0\u00bb100″]<\/p>\n
<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/ubuntu-coaching.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/picto-color2.png\")
\u00a0Besoin de coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe ?<\/b>
\nUne \u00e9quipe se meut selon une philosophie fond\u00e9e sur l\u2019interd\u00e9pendance. Bien travailler en \u00e9quipe demande une application suivie. Perfectionner le mode de fonctionnement d\u2019une \u00e9quipe, c\u2019est la rendre plus harmonieuse et plus agissante.<\/p>\n
Enjeux<\/strong><\/p>\n Qu\u2019attendre d\u2019un Team building ?<\/strong><\/p>\n En pratique<\/strong><\/p>\n Le choix de l\u2019animation est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir d\u2019un objectif op\u00e9rationnel pr\u00e9cis. Le Team Building peut \u00eatre utilis\u00e9 quels que soient l\u2019activit\u00e9 du groupe, le niveau hi\u00e9rarchique et le stade de vie du groupe. Organis\u00e9 sur-mesure, je travaille avec vous main dans la main.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Le coaching d\u2019\u00e9quipe a pour but de d\u00e9velopper la marche d\u2019un groupe de personnes en faisant \u00e9merger des objectifs communs. Il s\u2019inscrit dans la dur\u00e9e et peut inclure des s\u00e9ances de travail personnel entre les s\u00e9ances.<\/p>\n Qu\u2019esp\u00e9rer d\u2019un coaching d\u2019\u00e9quipe ?<\/strong><\/p>\n De nombreux b\u00e9n\u00e9fices peuvent r\u00e9sulter de ce travail :<\/p>\n [\/show_more]<\/p>\n <\/p>\n II \u2013 Co-d\u00e9veloppement<\/u><\/p>\n [show_more more=\u00a0\u00bben savoir plus\u00a0\u00bb less=\u00a0\u00bben voir moins\u00a0\u00bb color=\u00a0\u00bb#0066CC\u00a0\u00bb list=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb size=\u00a0\u00bb100″]<\/p>\n Ou\u00a0comment d\u00e9velopper comp\u00e9tences, bonnes pratiques & neworking dans l\u2019entreprise par une approche collaborative.<\/strong><\/p>\n Le co\u2013d\u00e9veloppement est un mode d\u2019apprentissage qui tire sa puissance et son contenu des pratiques \u00e9chang\u00e9es. C\u2019est une d\u00e9marche pragmatique.<\/p>\n La\u00a0m\u00e9thodologie repose sur des exercices structur\u00e9s portant sur des probl\u00e9matiques v\u00e9cues par les\u00a0 participants dans le cadre de groupes volontaires qui se r\u00e9unissent plusieurs fois par an.<\/p>\n Apprendre des autres et donner aux autres permet de s\u2019enrichir et d\u2019enrichir les pratiques d\u2019accompagnements.<\/p>\n Ces journ\u00e9es permettent d\u2019apprendre \u00e0 aider et \u00e0 \u00eatre aid\u00e9, d\u2019apprendre \u00e0 \u00eatre plus efficace par la pratique et de profiter des compl\u00e9mentarit\u00e9s issues des diff\u00e9rents v\u00e9cus professionnels.<\/p>\n [\/show_more]<\/p>\n <\/p>\n III \u2013 L\u2019accompagnement au changement<\/u><\/p>\n [show_more more=\u00a0\u00bben savoir plus\u00a0\u00bb less=\u00a0\u00bben voir moins\u00a0\u00bb color=\u00a0\u00bb#0066CC\u00a0\u00bb list=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb size=\u00a0\u00bb100″]<\/p>\n Toute modification dans l\u2019entreprise, d\u00e9risoire ou consid\u00e9rable, am\u00e8nera \u00e0 traverser une courbe de deuil pour les individus,\u00a0que ce changement soit :<\/p>\n L\u2019entrave adjointe sera corr\u00e9lative \u00e0 l\u2019implication affective et \u00e9motionnelle dans l\u2019objet de la perte.<\/p>\n Ignorer cette \u00e9tape alimentera\u00a0la m\u00e9lancolie des \u00ab\u00a0C\u2019\u00e9tait mieux avant\u2026\u00a0\u00bb<\/strong>\u00a0et reviendra\u00a0\u00e0 rentrer dans un cercle vicieux de d\u00e9mobilisation, r\u00e9vulsion, hostilit\u00e9,\u00a0insucc\u00e8s \u00e0 r\u00e9p\u00e9tition, etc\u2026<\/p>\n Le gain de temps ne sera qu\u2019\u00e0 courte \u00e9ch\u00e9ance. Sur le long-terme, la perte subsistera sur le mental des collaborateurs et bloquera la croissance de la nouvelle situation.<\/p>\n M<\/span>o<\/span>n<\/span> r<\/span>\u00f4<\/span>l<\/span>e<\/span> d<\/span>e<\/span> c<\/span>o<\/span>a<\/span>c<\/span>h<\/span><\/b><\/span><\/p>\n Ma place, en dehors de l\u2019entreprise et sans implication affective et \u00e9motionnelle, m\u2019autorise \u00e0 \u00e9couter et \u00e0 accompagner les \u00e9changes n\u00e9cessaires.<\/p>\n Je porte mon attention sur les aspects qui\u00a0emp\u00eachent un processus de deuil sain et bloquent le changement,\u00a0comme par exemple la dissimulation, les non-dits et les rumeurs<\/strong>\u00a0sur l\u2019origine du changement apr\u00e8s un d\u00e9part imm\u00e9diat d\u2019un manager.<\/p>\n Je vous propose de substituer la r\u00e9signation ambiante<\/strong>\u00a0par la\u00a0responsabilisation<\/strong>\u00a0de chacun, organiser l\u2019arriv\u00e9e du suppl\u00e9ant<\/strong>\u00a0dans le cas d\u2019un d\u00e9part.<\/p>\n Fr\u00e9quemment, ces paliers sont omis car les dirigeants travaillent des semaines ou m\u00eame des mois sur une \u00e9volution ce qui leur permet de vivre eux-m\u00eames les \u00e9tapes du deuil progressivement et souvent sans s\u2019en rendre compte. Quand la communication survient, ils se retrouvent en d\u00e9calage avec leurs \u00e9quipes et ne con\u00e7oivent pas ce d\u00e9sordre excessif au regard de leur anticipation.<\/p>\n Pour ce faire, je vous propose d\u2019adapter mes actions par un ensemble de pratiques sp\u00e9cifiques (d\u00e9marche d\u2019audit, restitution analytique, accompagnement des Hommes et des \u00e9quipes par du coaching \u00e0 traverser les phases de mutations qui s\u2019op\u00e8rent\u2026)<\/p>\n [\/show_more]<\/p>\n <\/p>\n IV- Mes ateliers<\/u><\/p>\n [show_more more=\u00a0\u00bben savoir plus\u00a0\u00bb less=\u00a0\u00bben voir moins\u00a0\u00bb color=\u00a0\u00bb#0066CC\u00a0\u00bb list=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb size=\u00a0\u00bb100″]<\/p>\n F<\/font>i<\/font>c<\/font>h<\/font>e<\/font> <\/font>1<\/font> <\/font>:<\/font> <\/font>S<\/font>\u2019<\/font>a<\/font>d<\/font>o<\/font>n<\/font>n<\/font>e<\/font>r<\/font> <\/font>\u00e0<\/font> <\/font>u<\/font>n<\/font> <\/font>e<\/font>s<\/font>p<\/font>r<\/font>i<\/font>t<\/font> <\/font>p<\/font>o<\/font>s<\/font>i<\/font>t<\/font>i<\/font>f<\/font> <\/font>e<\/font>t<\/font> <\/font>\u00e0<\/font> <\/font>u<\/font>n<\/font>e<\/font> <\/font>a<\/font>t<\/font>t<\/font>i<\/font>t<\/font>u<\/font>d<\/font>e<\/font> <\/font>o<\/font>u<\/font>v<\/font>e<\/font>r<\/font>t<\/font>e<\/font><\/u><\/p>\n Finalit\u00e9<\/strong><\/p>\n Cultiver le bien-\u00eatre passe par le fait d\u2019aiguiller intentionnellement son regard vers \u00ab\u00a0ce qui va bien\u00a0\u00bb. Non par d\u00e9ni de ce qui nous afflige, mais parce qu\u2019alimenter un sentiment positif envers les leviers facilitateurs de la vie nous pr\u00e9pare \u00e0 mieux embrasser les situations plus astreignantes.<\/p>\n Il s\u2019agit d\u2019un programme dans lequel nous allons explorer la fa\u00e7on dont on fonctionne et les habitudes que l\u2019on a\u00a0; pour voir comment y introduire un peu plus de l\u00e9g\u00e8ret\u00e9, un peu plus de clart\u00e9 mais aussi plus de joie\u00a0!<\/p>\n Les ateliers se passent en groupe, avec d\u2019autres explorateurs qui viennent faire le m\u00eame travail que vous et cet \u00e9change nous permet de construire votre programme de rituels bien \u00e0 vous\u00a0!<\/p>\n Qu\u2019est-ce qu\u2019on gagne \u00e0 participer \u00e0 un tel atelier\u00a0: \u00e7a \u00e9nergise, \u00e7a apporte du plaisir, on apprend sur soi comme sur les autres, mais surtout le plus puissant, c\u2019est le partage\u00a0! On trouve des outils pour traverser sa vie de fa\u00e7on plus positive, et si on le recommandait \u00e0 un ou une amie, on lui dirait que \u00e7a fait du bien, \u00e7a ensoleille, \u00e7a r\u00e9veille, \u00e7a change la mani\u00e8re de voir les choses !<\/p>\n Quand on se sent bien ou qu\u2019on se sent mieux, c\u2019est contagieux\u00a0! Si on apprenait la psychologie positive \u00e0 l\u2019\u00e9cole, on serait sans doute plus \u00e9quilibr\u00e9 et on ferait plus de choses dans sa vie\u00a0!<\/p>\n <\/p>\n F<\/font>i<\/font>c<\/font>h<\/font>e<\/font> <\/font>2<\/font> <\/font>:<\/font> <\/font>O<\/font>c<\/font>c<\/font>u<\/font>p<\/font>e<\/font>r<\/font> <\/font>s<\/font>a<\/font> <\/font>p<\/font>l<\/font>a<\/font>c<\/font>e<\/font> <\/font>f<\/font>a<\/font>c<\/font>e<\/font> <\/font>\u00e0<\/font> <\/font>a<\/font>u<\/font>t<\/font>r<\/font>u<\/font>i<\/font><\/u><\/p>\n Finalit\u00e9 <\/strong><\/p>\n Lorsqu\u2019il y a des enjeux dans les relations, s\u2019installent inconsciemment et instinctivement des rapports de force. Chercher \u00e0 comprendre ce qui se joue dans une relation ou dans un groupe, prendre conscience de nos besoins et positions, s\u2019affirmer dans le respect de soi et de l\u2019autre, d\u00e9velopper son assertivit\u00e9.<\/p>\n La relation aux autres<\/strong>\u00a0: Que ce soit dans notre vie professionnelle ou priv\u00e9e, la relation aux autres est indispensable \u00e0 notre \u00e9quilibre psychologique. Les nourritures affectives, le sentiment de reconnaissance, d\u2019appartenance et d\u2019int\u00e9gration sociale sont des \u00e9l\u00e9ments indissociables du bien-\u00eatre moral.<\/p>\n En identifiant notre fa\u00e7on d\u2019entrer et d\u2019\u00eatre en relation, en comblant les manques qui la r\u00e9gissent, nous sortons ou entretenons des r\u00f4les relationnels et des jeux de pouvoir encore pr\u00e9sents dans nos interactions, g\u00e9n\u00e9rant au passage mal-\u00eatre, tensions, conflits et stress, dont les \u00e9motions sont des indicateurs.<\/p>\n Ces jeux de pouvoir s\u2019expriment autant dans nos comportements que dans notre fa\u00e7on de nous exprimer. Aussi nous disposons de deux portes, le positionnement relationnel et la communication,\u00a0pour apprendre \u00e0 construire des relations propices \u00e0 la coop\u00e9ration, \u00e0 la compr\u00e9hension mutuelle, au partage, \u00e0 la solidarit\u00e9, au dialogue. En apprenant \u00e0 sortir des r\u00f4les relationnels, \u00e0 \u00e9couter et entendre, \u00e0 s\u2019exprimer pour \u00eatre entendu et compris, bref, \u00e0 d\u00e9velopper les comp\u00e9tences relationnelles qui feront de nous des gens agr\u00e9ables et motivants, avec qui nos contemporains auront envie de collaborer, des salari\u00e9s qu\u2019on a envie de recruter, des entrepreneurs qu\u2019on a envie de choisir !<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n F<\/font>i<\/font>c<\/font>h<\/font>e<\/font> <\/font>3<\/font> <\/font>:<\/font> <\/font>G<\/font>\u00e9<\/font>r<\/font>e<\/font>r<\/font> <\/font>s<\/font>e<\/font>s<\/font> <\/font>\u00e9<\/font>m<\/font>o<\/font>t<\/font>i<\/font>o<\/font>n<\/font>s<\/font>,<\/font> <\/font>d<\/font>\u00e9<\/font>v<\/font>e<\/font>l<\/font>o<\/font>p<\/font>p<\/font>e<\/font>r<\/font> <\/font>s<\/font>o<\/font>n<\/font> <\/font>i<\/font>n<\/font>t<\/font>e<\/font>l<\/font>l<\/font>i<\/font>g<\/font>e<\/font>n<\/font>c<\/font>e<\/font> <\/font>\u00e9<\/font>m<\/font>o<\/font>t<\/font>i<\/font>o<\/font>n<\/font>n<\/font>e<\/font>l<\/font>l<\/font>e<\/font><\/u><\/p>\n Finalit\u00e9 <\/strong><\/p>\n Pendant des si\u00e8cles, la raison a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9e comme sup\u00e9rieure \u00e0 l\u2019\u00e9motion. Cette derni\u00e8re \u00e9tant per\u00e7ue comme un obstacle. Aujourd\u2019hui, nous savons que l\u2019\u00eatre humain n\u2019est pas qu\u2019un \u00eatre de raison et que l\u2019\u00e9motion joue une part pr\u00e9pond\u00e9rante dans l\u2019apprentissage, le rapport au monde et la prise de d\u00e9cision. Elles conditionnent la qualit\u00e9 de la collaboration et du leadership, des relations.<\/p>\n Cet atelier d\u2019introspection et d\u2019innovation collective permet de prendre conscience des \u00e9motions qui nous animent et nous guident dans nos actions, de renforcer notre confiance par la transformation de nos sch\u00e9mas mentaux et nos croyances et de d\u00e9velopper une communication authentique bas\u00e9e sur l\u2019\u00e9coute attentive et l\u2019analyse du besoin.<\/p>\n <\/p>\n F<\/font>i<\/font>c<\/font>h<\/font>e<\/font> <\/font>4<\/font> <\/font>:<\/font> <\/font>P<\/font>r<\/font>e<\/font>\n
![\"coh\u00e9sion](\"https:\/\/ubuntu-coaching.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/pic-accompagnement2-300x236.png\")
<\/p>\n\u00a0Le Team building<\/b>
\nActivit\u00e9 vivifiante, \u00e9nergisante qui offre un premier \u00e9lan, le Team building se d\u00e9finit comme l\u2019am\u00e9lioration du mode de fonctionnement d\u2019une \u00e9quipe, aux fins de la rendre plus coh\u00e9rente et plus efficace.<\/p>\n\n
\u00a0Le coaching d\u2019\u00e9quipe<\/b><\/p>\n![\"coaching](\"https:\/\/ubuntu-coaching.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/pic-accompagnement3-300x137.jpg\")
<\/p>\n\n
![\"Co-d\u00e9veloppement\"](\"https:\/\/ubuntu-coaching.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/pic-accompagnement4-300x230.png\")
<\/p>\n\n
![\"courbe](\"https:\/\/ubuntu-coaching.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/pic-accompagnement5-300x211.png\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/ubuntu-coaching.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/pic-accompagnement6.jpg\")
<\/p>\n![\"G\u00e9rer](\"https:\/\/ubuntu-coaching.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/pic-accompagnement7-300x300.jpg\")
<\/p>\n