{"id":79,"date":"2018-10-02T13:44:33","date_gmt":"2018-10-02T11:44:33","guid":{"rendered":"https:\/\/ubuntu-coaching.com\/?p=79"},"modified":"2018-10-05T17:43:17","modified_gmt":"2018-10-05T15:43:17","slug":"favoriser-lexpression-des-non-dits-dans-une-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ubuntu-coaching.com\/index.php\/2018\/10\/02\/favoriser-lexpression-des-non-dits-dans-une-equipe\/","title":{"rendered":"Favoriser l\u2019expression des non-dits dans une \u00e9quipe"},"content":{"rendered":"<p>Fr\u00e9quemment, l\u2019expression des non-dits est une \u00e9tape significative vers la redynamisation d\u2019une \u00e9quipe. Plus \u00ab l\u2019intensit\u00e9 \u00e9lectrique \u00bb est \u00e9lev\u00e9e dans un groupe, plus les non-dits ont besoin d\u2019\u00eatre consid\u00e9r\u00e9s pour le renforcer. Mais l\u2019expression des non-dits fraye aussi un chemin \u00e0 des interactions quelquefois difficiles.<\/p>\n<p>Dans plus d\u2019une de nos relations, les non-dits remplissent abondamment nos silences. C\u2019est un risque que de parler, dire ce que nous \u00e9prouvons, d\u00e9clarer notre d\u00e9saccord, d\u00e9fendre nos besoins, poser nos limites.<\/p>\n<p>Nous subsistons cach\u00e9s dans les replis de notre aphasie, par peur. Peur d\u2019importuner, d\u2019indisposer, d\u2019entra\u00eener des antagonismes. Par cons\u00e9quent, nous demeurons dans la peur d\u2019\u00eatre nous-m\u00eames, de nous d\u00e9voiler tels que nous sommes, de nous enhardir \u00e0 \u00eatre tout ce que nous abritons !<\/p>\n<p>\u00c0 tel point qu\u2019\u00e0 force d\u2019entasser les non-dits, nous nous retrouvons un jour avec une telle menace int\u00e9rieure qu\u2019au plus petit sursaut ext\u00e9rieur, tous nos non-dits se pressent au portillon\u2026 et nous voil\u00e0 occup\u00e9s \u00e0 expectorer notre insatisfaction, notre courroux, \u00e0 extraire avec fureur tout ce que nous n\u2019avons pas os\u00e9 dire depuis belle lurette : et voici les trop-dits !<\/p>\n<p>Nous en arrivons \u00e0 nous repentir de certains mots, de certaines \u00ab \u00e9chardes de temp\u00e9rament \u00bb, de certains \u00e9panchements d\u00e9vers\u00e9s sans mesure, sans bienveillance ni pour l\u2019autre ni pour soi. Nos trop-dits se transforment en lames ac\u00e9r\u00e9es dans le c\u0153ur de la relation, meurtrissant fonci\u00e8rement l\u2019autre, ou nous-m\u00eames, et apparaissant souvent comme irr\u00e9m\u00e9diables.<\/p>\n<p>\u00ab Qui ne dit mot consent \u00bb, dit l\u2019apophtegme. Il est n\u00e9anmoins des mutismes qui r\u00e9v\u00e8lent beaucoup plus qu\u2019on ne veut bien le penser. Le tout est de s\u2019initier \u00e0 percevoir l\u2019inaudible\u2026<\/p>\n<p>\u00c0 l\u2019issue d\u2019une s\u00e9ance, un coach\u00e9 que j\u2019accompagne me dit un jour : \u00ab Merci d\u2019entendre aussi ce que je ne dis pas \u00bb. Dans une authentique relation de coaching, je me demande souvent ce que l\u2019autre me dit d\u2019autre que ce qu\u2019il dit quand il dit ce qu\u2019il dit (!!!).<\/p>\n<p>Il est v\u00e9ritablement question d\u2019entendre quel cheminement occulte s\u2019op\u00e8re au milieu de la densit\u00e9 des d\u00e9veloppements d\u2019un coach\u00e9. \u00c9videmment, si l\u2019on s\u2019accommode de son propre tourbillon ou verbiage, press\u00e9 de d\u00e9crocher des r\u00e9parties \u00e0 ses questions de coach, dans la cavalcade vers l\u2019aboutissement, vers l\u2019\u00e9claircissement instantan\u00e9 de l\u2019objectif, il est superflu d\u2019aspirer \u00e0 entendre et \u00e9couter le non-dit ; ni au demeurant quoi que ce puisse \u00eatre d\u2019autre.<\/p>\n<p>Pour intercepter ce que le coach\u00e9 diffuse comme messages, \u00e9claircissements et requ\u00eates, il convient aussi d\u2019\u00eatre vigilant au \u00ab langage muet \u00bb. Pour \u00eatre au plus pr\u00e8s de ce qu\u2019il manifeste comme besoins, le coach effectue un v\u00e9ritable \u00e9poussetage de son oreille interne afin d\u2019avoir la possibilit\u00e9 de d\u00e9celer ce qui est du registre des \u2018vibrations de l\u2019\u00e2me\u2019.<\/p>\n<p>Mais comment ? Devenir acolyte et partenaire du silence. \u00c9couter ce silence pour entendre ce qu\u2019il dit ou ne dit pas. \u00c9couter ses propres intuitions, leur retentissement int\u00e9rieur et leur faire une ample place dans cet espace de coaching.<\/p>\n<p>\u00c9tant son propre instrument de travail, le coach participe \u00e0 aiguiser ses sens, \u00e0 soigner son intuition, \u00e0 pr\u00e9server son bien-\u00eatre et \u00e0 nourrir son esprit d\u2019analyse. De ce fait, il devient l\u2019outil anim\u00e9 de sa pratique et impl\u00e9mente son propre processus d\u2019accompagnement.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fr\u00e9quemment, l\u2019expression des non-dits est une \u00e9tape significative vers la redynamisation d\u2019une \u00e9quipe. Plus \u00ab l\u2019intensit\u00e9 \u00e9lectrique \u00bb est \u00e9lev\u00e9e dans un groupe, plus les non-dits ont besoin d\u2019\u00eatre consid\u00e9r\u00e9s pour le renforcer. Mais l\u2019expression des non-dits fraye aussi un chemin \u00e0 des interactions quelquefois difficiles. 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