Comment regardons-nous le monde et les autres\u00a0?<\/p>\n
Nous voyons le monde \u00e0 notre fa\u00e7on\u00a0; et c\u2019est le reflet de notre univers que nous percevons. A chaque niveau de conscience correspondent des perceptions et des \u00e9motions dominantes diff\u00e9rentes.<\/p>\n
\u00c0 quelle occasion vous arrive-t-il de vous retrouver face \u00e0 quelqu\u2019un et de vous sentir \u00e0 des ann\u00e9es lumi\u00e8res de cette personne ? Vous n\u2019avez aucune id\u00e9e de ce dont elle parle, ne la comprenez pas ou avez simplement l\u2019impression d\u2019\u00eatre ailleurs.<\/p>\n
Votre r\u00e9alit\u00e9 est autre. Cela peut s\u2019expliquer par le fait que vous n\u2019\u00eates pas au m\u00eame niveau de conscience l\u2019une et l\u2019autre.<\/p>\n
Souvent, nous recherchons des causes ext\u00e9rieures qui entravent notre cheminement avant d\u2019accepter notre propre responsabilit\u00e9 pour notre vie. Chaque \u00eatre humain est porteur d\u2019un projet, d\u2019une aventure, d\u2019une potentialit\u00e9 souvent bien plus grande que ce qu\u2019il imagine.<\/p>\n
Dans quelle mesure la vie qui est en nous peut-elle faire la diff\u00e9rence sur cette Terre\u00a0?<\/p>\n
L\u2019humanit\u00e9 \u00e9volue par \u00e9tapes, en fonction de stades de conscience diff\u00e9rents. Ce si\u00e8cle nous offre de voir cohabiter de pr\u00e8s et dans le m\u00eame temps diff\u00e9rents syst\u00e8mes de valeurs issus de cultures diff\u00e9rentes. Autour de nous, et au sein de chacun d\u2019entre nous.
\nLe mod\u00e8le de la Spirale Dynamique poss\u00e8de de vastes usages congruents dans l\u2019entreprise, car il d\u00e9verrouille nos incompr\u00e9hensions d\u2019un monde qui change vite, et auxquelles les soci\u00e9t\u00e9s doivent s\u2019adapter. Puissant pour appr\u00e9hender l\u2019environnement dans lequel une organisation \u00e9volue\u00a0!<\/p>\n
Outil pr\u00e9cieux aussi pour comprendre les relations interpersonnelles dans le travail. Par exemple, quand un ensemble d\u2019\u00eatres (managers, services, d\u00e9partements\u2026) pr\u00e9sum\u00e9s travailler ensemble vont \u00e0 l\u2019encontre les uns des autres ou s\u2019affrontent, du fait de leurs repr\u00e9sentations du monde (niveaux de conscience) dissemblables.<\/p>\n
Exiger que l\u2019autre \u2013 quels que soient son titre, sa fonction, son statut \u2013 change sa vision du monde est sans doute condamn\u00e9 d\u2019avance\u00a0: c\u2019est un mouvement interne qui ne saurait \u00eatre contraint. L\u2019adoption d\u2019une modification de niveau de conscience d\u00e9coule, soit d\u2019une conjoncture de troubles, (personnels et\/ou professionnels), d\u2019une crise, de l\u2019imbroglio \u00e0 s\u2019adapter \u00e0 un nouvel environnement, soit d\u2019un travail de d\u00e9veloppement personnel.<\/p>\n
Exemple d\u00b4un manager ayant besoin d\u00b4un nouveau d\u00e9fi<\/b><\/p>\n
1 \u2013 Ce manager a d\u00e9j\u00e0 affirm\u00e9 ses valeurs motrices personnelles. Il accorde de l\u2019importance aux relations, se remet en cause, exprime un profond d\u00e9sir de changement, souhaite mettre en ad\u00e9quation ses objectifs professionnels et ses ambitions dans la vie, enfin, se consacrer \u00e0 des projets utiles \u00e0 autrui.
\n2 \u2013 \u00c0 son avis, son entreprise se concentre avant tout sur la productivit\u00e9 et les r\u00e9sultats financiers. Elle ne poursuit aucun objectif d\u00b4int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral. Elle manifeste peu d\u2019ouverture au changement.
\n3 \u2013 Ce cadre aspire \u00e0 \u0153uvrer en faveur d\u00b4une cause, au sein d\u00b4une entreprise dynamique et en pleine \u00e9volution, parmi une \u00e9quipe impliqu\u00e9e et solidaire. Il est peu probable que sa soci\u00e9t\u00e9 dans un court d\u00e9lai, change de culture en l\u00b4absence de tout app\u00e9tit et de toute volont\u00e9 de transformation.
\nLe manager en question quittera l\u00b4entreprise.<\/p>\n
Les d\u00e9marches qui fonctionnent, qui sont profitables et qui \u00e9panouissent les individus ont le pouvoir de rayonner autour d\u2019elles. Et les paliers s\u2019atteignent pas \u00e0 pas : Comment regardons-nous le monde et les autres\u00a0? Nous voyons le monde \u00e0 notre fa\u00e7on\u00a0; et c\u2019est le reflet de notre univers que nous percevons. A chaque niveau de conscience correspondent des perceptions et des \u00e9motions dominantes diff\u00e9rentes. \u00c0 quelle occasion vous arrive-t-il de vous retrouver face \u00e0 quelqu\u2019un et de vous sentir \u00e0 des ann\u00e9es … <\/p>\n
\n\u00ab\u00a0Celui qui d\u00e9place une montagne commence par d\u00e9placer de petites pierres\u00a0\u00bb <\/em>
\nConfucius<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"